ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ 13-ವರ್ಷಗಳ ಯುದ್ಧ: ಯೋಂಗ್ಹುಯಿ, ಹೇಮಾ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ

59 ವರ್ಷದ ಹೌಚೆಂಗ್‌ಗೆ ಲಿಯು ಕ್ವಿಯಾಂಗ್‌ಡಾಂಗ್, ಜಾಂಗ್ ಯೋಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಾಕ್ ಮಾ ಅವರಿಗೆ ಹೇಮಾ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಹೇಮಾ ಅವರ ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್ ಐಪಿಒವನ್ನು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಿರುವುದು ದೇಶೀಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಚಿಲ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದೆ.ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮೋಡದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿದೆ, ನವೀಕರಣಗಳು, ಅಂಗಡಿ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಷ್ಟಗಳ ಸುದ್ದಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತವೆ, ಇದು ದೇಶೀಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಹಣವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅನಿಸಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ಇನ್ನೂ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮಾಲೀಕರು ಪ್ರೀತಿಯಿಂದ ಹಾಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ತಮಾಷೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ALDI, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಟ್ಕೊದಂತಹ ವಿದೇಶಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇನ್ನೂ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಸಮುದಾಯ ಸರಪಳಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಿವೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ALDI ಚೀನಾಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಂಘೈನಲ್ಲಿ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿದೆ.ಅಂತೆಯೇ, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 6-7 ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ, ಕುನ್ಶನ್, ಡೊಂಗ್ಗುವಾನ್, ಜಿಯಾಕ್ಸಿಂಗ್, ಶಾವೊಕ್ಸಿಂಗ್, ಜಿನಾನ್, ವೆನ್‌ಝೌ ಮತ್ತು ಜಿನ್‌ಜಿಯಾಂಗ್‌ನಂತಹ ನಗರಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದೆ.

ವಿವಿಧ ಚೀನೀ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ನಿರಂತರ ಅಂಗಡಿ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ.BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, ಮತ್ತು Hongqi Chain ನಂತಹ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಸಲು ತುರ್ತಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕಾಗಿದೆ.ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ, ಚೀನಾದ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ನವೀನ ಮಾದರಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿವೆ, ಹೇಮಾ ಕೆಲವು ಅಪವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco, ಅಥವಾ ALDI ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಹೇಮಾ ಅವರ "ಇನ್-ಸ್ಟೋರ್ ಮತ್ತು ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ" ಮಾದರಿಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಅನುಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸತನವನ್ನು ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, 20 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಚೀನಾದ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿರುವ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಚೀನಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಈಗಷ್ಟೇ ಪ್ರವೇಶಿಸಿರುವ ALDI, ಎರಡೂ "ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ" ಅನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ.

01 ಹೇಮಾ ಏಕೆ $10 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ?

ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯವರೆಗೆ, ಹೇಮಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿದೆ.ಹೇಮಾ ಅವರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕುತೂಹಲದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದರಿಂದ ಮುಂದೂಡಿಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು.ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಲಿಬಾಬಾದ ಆರಂಭಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಹೇಮಾ ಅವರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸುಮಾರು $4 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೇಮಾಗೆ ಅಲಿಬಾಬಾದ IPO ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಗುರಿ $10 ಬಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು.

ಹೇಮಾದ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವು ಇಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮಾದರಿಯು ಎಲ್ಲರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.ಸಮುದಾಯ ಸರಪಳಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಹೇಮಾ ಈಗ ಮೀಟುವಾನ್, ದಾದಾ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್‌ನ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೇಮಾ ಅವರ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಆಸ್ತಿ ಅದರ 337 ಭೌತಿಕ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲ ಆದರೆ ಅದರ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಹಿಂದಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಫ್ರಂಟ್-ಎಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು

ಹೇಮಾ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಲಿಬಾಬಾ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಾದ Taobao, Tmall, Alipay ಮತ್ತು Ele.me ನಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಮುಖ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದು Xiaohongshu ಮತ್ತು Amap ನಂತಹ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಿಂದ ದೃಶ್ಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಬಹು-ಆವರ್ತನ ಗ್ರಾಹಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಹತ್ತಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್, ಮೆಟ್ರೋ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಟ್ಕೊ ಸೇರಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲದ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಮಾ ಆನಂದಿಸುತ್ತದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, Taobao ಮತ್ತು Alipay ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ 800 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಸಿಕ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು (MAU) ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, Ele.me 70 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮಾರ್ಚ್ 2022 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಹೇಮಾ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ 27 ಮಿಲಿಯನ್ MAU ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್, ಕಾಸ್ಟ್ಕೊ ಮತ್ತು ಯೊಂಗ್‌ಹುಯಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಇನ್ನೂ ಸ್ಟೋರ್ ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಹೇಮಾ ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಪೂಲ್ ಈಗಾಗಲೇ 300 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೇಮಾ ಟ್ರಾಫಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೇರಳವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿಯೂ ಸಮೃದ್ಧವಾಗಿದೆ.ಇದು Taobao ಮತ್ತು Ele.me ನಿಂದ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಡೇಟಾಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ Xiaohongshu ಮತ್ತು Weibo ನಿಂದ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಮರ್ಶೆ ಡೇಟಾ, ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ Alipay ನಿಂದ ಸಮಗ್ರ ಪಾವತಿ ಡೇಟಾ.

ಈ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತವಾದ ಹೇಮಾ ಪ್ರತಿ ಸಮುದಾಯದ ಬಳಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.ಈ ಡೇಟಾ ಪ್ರಯೋಜನವು ಹೇಮಾಗೆ ಪ್ರಬುದ್ಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ಮುಂಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಿಂತ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಅನುಕೂಲಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಹೇಮಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆದಾರರ ಜಿಗುಟುತನವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.ಪ್ರಸ್ತುತ, ಹೇಮಾ 60 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ನೋಂದಾಯಿತ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು 27 ಮಿಲಿಯನ್ MAU ನೊಂದಿಗೆ, ಅದರ ಬಳಕೆದಾರರ ಜಿಗುಟುತನವು Xiaohongshu ಮತ್ತು Bilibili ನಂತಹ ಜನಪ್ರಿಯ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ.

ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಹೇಮಾ ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಮಾದರಿಗಳ ಹಿಂದಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.2019 ರಲ್ಲಿ, ಹೇಮಾ ತನ್ನ ರೆಕ್ಸ್ ರಿಟೇಲ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಹೇಮಾ ಮಾದರಿಯ ಸಮಗ್ರ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು, ಸ್ಟೋರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸದಸ್ಯತ್ವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೇಮಾ ಅವರ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಭಾಗಶಃ ರೆಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.ಬ್ರೋಕರೇಜ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಹೇಮಾದ ದೊಡ್ಡ ಮಳಿಗೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಚಾರಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ 10,000 ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲವು, ಪೀಕ್ ಅವರ್‌ಗಳು ಗಂಟೆಗೆ 2,500 ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ.30-60 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿತರಣಾ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಹೇಮಾ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳು 10-15 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉಳಿದ 15-30 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಬೇಕು.

ಈ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೈಜ-ಸಮಯದ ದಾಸ್ತಾನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ಮರುಪೂರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನಗರ-ವ್ಯಾಪಕ ಮಾರ್ಗ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿ ಮತ್ತು ಮೂರನೇ-ಪಕ್ಷದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಮೀಟುವಾನ್, ದಾದಾ ಮತ್ತು ಡಿಮಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವಂತೆಯೇ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾಫಿಕ್, ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಮುದಾಯ ಸರಪಳಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ನಂಬುತ್ತವೆ.ವಿಭಿನ್ನ ಮಳಿಗೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ

ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಟ್ಕೊ ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆದಿವೆ ಮತ್ತು ಹೇಮಾ ಏಳು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ.ಹೇಮಾ ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಟ್ಕೊಗೆ ಹೋಲುವ ಖರೀದಿದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಅದರ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯವರೆಗೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಅನನ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಕಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೇಮಾ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ OEM ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.ಹೇಮಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಪದಾರ್ಥಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಂತರ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ವಿತರಿಸುವ ಮೊದಲು ಆಂತರಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಹೇಮಾ ನೇರ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಣಗಾಡಿದರು ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೆಟ್ಟ ಬೇಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಲಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಸಿಚುವಾನ್‌ನ ದನ್‌ಬಾ ಬಾಕೊ ಗ್ರಾಮ, ಹುಬೈಯ ಕ್ಸಿಯಾಚಾಬು ವಿಲೇಜ್, ಹೆಬೈಯ ದಲಿನ್‌ಝೈ ಗ್ರಾಮ ಮತ್ತು ರ್ಶೌರಾಂಡಾ ವಿಲೇಜ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ 185 "ಹೇಮಾ ಗ್ರಾಮಗಳನ್ನು" ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. , 699 ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ.

ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮತ್ತು ಕಾಸ್ಟ್ಕೊದ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಹೇಮಾ ಅವರ “ಹೇಮಾ ವಿಲೇಜ್” ಉಪಕ್ರಮವು ಬಲವಾದ ಸ್ಥಳೀಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚದ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ

ಹೇಮಾ ಅವರ ReX ಚಿಲ್ಲರೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸ್ಟೋರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸದಸ್ಯತ್ವ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬಹು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಒಟ್ಟಾರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಚಾರಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೇಮಾ ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಮಳಿಗೆಗಳು 10,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲವು, ಪೀಕ್ ಅವರ್‌ಗಳು ಗಂಟೆಗೆ 2,500 ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರುತ್ತದೆ.30-60 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿತರಣಾ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿಖರವಾದ ನೈಜ-ಸಮಯದ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮರುಪೂರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ನಗರ-ವ್ಯಾಪಿ ರೂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್

ಹೇಮಾ ಅವರ 138 ಮಳಿಗೆಗಳು ಸಮಗ್ರ ಗೋದಾಮಿನ-ಅಂಗಡಿ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಗೆ 6,000-8,000 SKUಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, 1,000 ಸ್ವಯಂ-ಬ್ರಾಂಡ್ SKU ಗಳು, ಒಟ್ಟು 20% ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.3-ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರು 30 ನಿಮಿಷಗಳ ಉಚಿತ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಬಹುದು.ಪ್ರಬುದ್ಧ ಮಳಿಗೆಗಳು, 1.5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಸರಾಸರಿ 1,200 ದೈನಂದಿನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟಗಳು ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ 60% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯವು ಸುಮಾರು 100 RMB ಆಗಿದೆ, ದೈನಂದಿನ ಆದಾಯವು 800,000 RMB ಮೀರಿದೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

02 ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಮಾ ಮಾತ್ರ ಏಕೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ?

ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ಚೀನಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು CEO, ಝು ಕ್ಸಿಯಾಜಿಂಗ್, ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್‌ಗೆ ಹೇಮಾ ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಎಂದು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.ಭೌತಿಕ ಮಳಿಗೆ ತೆರೆಯುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಹೇಮಾ ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್‌ಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ 40 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ 800 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ 40 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.ಹೇಮಾ, ಕೇವಲ 9 ಹೇಮಾ ಎಕ್ಸ್ ಸದಸ್ಯ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ 337 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಮತ್ತು ಹೇಮಾ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲ.ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಚೀನಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ 2010 ರಲ್ಲಿ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮಾಡಲು ಮುಂದಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅಪಕ್ವವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದಾಗಿ, ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು.ಅಂದಿನಿಂದ, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ತನ್ನ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳಿಸಿದೆ.

2017 ರಲ್ಲಿ, ಅದರ ಸ್ಟೋರ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಮುಂಭಾಗದ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು (ಕ್ಲೌಡ್ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳು) ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಶೆನ್‌ಜೆನ್, ಬೀಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶಾಂಘೈನಲ್ಲಿ “ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸೇವೆ” ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅದರ ಮನೆ ವಿತರಣೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಿತು.ಪ್ರಸ್ತುತ, ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಕ್ಲೌಡ್ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಅದರ ಆಯಾ ನಗರದೊಳಗೆ ತ್ವರಿತ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದಾಜು 500 ಕ್ಲೌಡ್ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿಯಾಗಿ, ಗಮನಾರ್ಹ ಆರ್ಡರ್ ಪರಿಮಾಣಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್‌ನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಕ್ಲೌಡ್ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ತ್ವರಿತ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗೆ 1,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು, ಶಾಂಘೈ ವೇರ್‌ಹೌಸ್‌ಗಳು ಸರಾಸರಿ 3,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಡರ್ ಮೌಲ್ಯ 200 RMB.ಈ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

03 JD ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು Yonghui ನ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು

Yonghui ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅದರ ಗೆಳೆಯರನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಚೀನಾದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗಳ ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಯೋಂಗ್‌ಹುಯಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವಿದೇಶಿ ದೈತ್ಯರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ.ವಿದೇಶಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ದೈತ್ಯರಂತೆ, Yonghui ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ.

ಹಲವಾರು ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 940 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಆದಾಯವು 10 ಶತಕೋಟಿ RMB ಅನ್ನು ಮೀರುವುದರೊಂದಿಗೆ ಯೋಂಗ್‌ಹುಯಿ ಮನೆ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಗೋದಾಮುಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯ

ಆಗಸ್ಟ್ 2023 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, Yonghui 940 ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ 135 ಪೂರ್ಣ ಗೋದಾಮುಗಳು (15 ನಗರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ), 131 ಅರ್ಧ ಗೋದಾಮುಗಳು (33 ನಗರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ), 652 ಸಮಗ್ರ ಅಂಗಡಿ ಗೋದಾಮುಗಳು (181 ನಗರಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳು (181 ನಗರಗಳು, ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ) ಫುಝೌ ಮತ್ತು ಬೀಜಿಂಗ್).ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, 100 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು 800-1000 ಚದರ ಮೀಟರ್‌ಗಳ ದೊಡ್ಡ ಮುಂಭಾಗದ ಗೋದಾಮುಗಳು.

2023 ರ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ, Yonghui ನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಆದಾಯವು 7.92 ಶತಕೋಟಿ RMB ತಲುಪಿತು, ಅದರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ 18.7% ನಷ್ಟಿದೆ, ಅಂದಾಜು ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವು 16 ಶತಕೋಟಿ RMB ಅನ್ನು ಮೀರಿದೆ.Yonghui ನ ಸ್ವಯಂ-ಚಾಲಿತ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 946 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, 4.06 ಶತಕೋಟಿ RMB ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಸರಾಸರಿ 295,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಸಿಕ ಮರುಖರೀದಿ ದರ 48.9%.ಇದರ ಥರ್ಡ್-ಪಾರ್ಟಿ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ವ್ಯಾಪಾರವು 922 ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, 3.86 ಶತಕೋಟಿ RMB ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 10.9% ಹೆಚ್ಚಳ, ಸರಾಸರಿ 197,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು.

ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, Yonghui ಅಲಿಬಾಬಾದ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನ ಜಾಗತಿಕ ನೇರ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಬೃಹತ್ ಗ್ರಾಹಕ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ಹಲವಾರು ಹಿನ್ನಡೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, 2020 ರ ವೇಳೆಗೆ 10 ಶತಕೋಟಿ RMB ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇದು JD ದಾವೊಜಿಯಾ ಮತ್ತು ಮೀಟುವಾನ್ ಜೊತೆಗಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮನೆ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ Yonghui ಅವರ ಪ್ರಯಾಣವು ಮೇ 2013 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ "ಹಾಫ್ ದಿ ಸ್ಕೈ" ಶಾಪಿಂಗ್ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ Fuzhou ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಊಟದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು.ಕಳಪೆ ಬಳಕೆದಾರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ವಿತರಣಾ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಯತ್ನ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ.

ಜನವರಿ 2014 ರಲ್ಲಿ, Yonghui ಆನ್‌ಲೈನ್ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆಫ್‌ಲೈನ್ ಪಿಕಪ್‌ಗಾಗಿ "Yonghui Weidian ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ Fuzhou ನಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ.2015 ರಲ್ಲಿ, Yonghui "Yonghui Life App" ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು JD Daojia ಅವರಿಂದ ಪೂರೈಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೇಗದ ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆವರ್ತನ ತಾಜಾ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

2018 ರಲ್ಲಿ, Yonghui JD ಮತ್ತು Tencent ನಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು, ಟ್ರಾಫಿಕ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು.ಮೇ 2018 ರಲ್ಲಿ, Yonghui ತನ್ನ ಮೊದಲ "ಉಪಗ್ರಹ ಗೋದಾಮಿನ" ಅನ್ನು Fuzhou ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, 3-ಕಿಲೋಮೀಟರ್ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ 30 ನಿಮಿಷಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

2018 ರಲ್ಲಿ, Yonghui ನ ಆಂತರಿಕ ಪುನರ್ರಚನೆಯು ತನ್ನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು Yonghui ಕ್ಲೌಡ್ ಕ್ರಿಯೇಷನ್‌ಗೆ ವಿಭಜಿಸಿತು, ನವೀನ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು Yonghui ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ವರೂಪಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.ಆರಂಭಿಕ ಹಿನ್ನಡೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, Yonghui ನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬೆಳೆದಿದೆ, 2017 ರಲ್ಲಿ 7.3 ಶತಕೋಟಿ RMB, 2018 ರಲ್ಲಿ 16.8 ಶತಕೋಟಿ RMB ಮತ್ತು 2019 ರಲ್ಲಿ 35.1 ಶತಕೋಟಿ RMB ತಲುಪಿದೆ.

2020 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, Yonghui ನ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವು 10.45 ಶತಕೋಟಿ RMB ಅನ್ನು ತಲುಪಿತು, ಇದು ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 198% ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ 10% ನಷ್ಟಿದೆ.2021 ರಲ್ಲಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವು 13.13 ಬಿಲಿಯನ್ RMB ತಲುಪಿತು, ಇದು 25.6% ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ 14.42% ನಷ್ಟಿದೆ.2022 ರಲ್ಲಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವು 15.936 ಶತಕೋಟಿ RMB ಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಇದು 21.37% ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ, ಸರಾಸರಿ 518,000 ದೈನಂದಿನ ಆರ್ಡರ್‌ಗಳು.

ಈ ಸಾಧನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮುಂಭಾಗದ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ Yonghui ಗಮನಾರ್ಹ ನಷ್ಟವನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 2021 ರಲ್ಲಿ 3.944 ಶತಕೋಟಿ RMB ಮತ್ತು 2022 ರಲ್ಲಿ 2.763 ಶತಕೋಟಿ RMB ನಷ್ಟವಾಯಿತು.

ತೀರ್ಮಾನ

Yonghui ಹೇಮಾ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸ್ ಕ್ಲಬ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆಯಾದರೂ, ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.ತ್ವರಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇರುವುದರಿಂದ, Yonghui ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಹೊಸ CEO ಲಿ ಸಾಂಗ್‌ಫೆಂಗ್ ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ KPI ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆ, Yonghui ನ 2023 H1 ನಷ್ಟವನ್ನು ಲಾಭವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಹೇಮಾ ಸಿಇಒ ಹೌ ಯಿ ಅವರಂತೆ, ಮಾಜಿ ಜೆಡಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಲಿ ಸಾಂಗ್‌ಫೆಂಗ್ ಅವರು ತ್ವರಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯೊಂಗ್‌ಹುಯಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಥೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ.ಹೌ ಯಿ ಅವರು ಚೀನಾದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ತೀರ್ಪನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ನಂತರದ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲಿ ಸಾಂಗ್‌ಫೆಂಗ್ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.